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产品经理:1.0版本之后如何冷启动并进行优化?

时间:2019-06-21 04:40:00来源:运营推广作者:seo实验室小编阅读:86次「手机版」
 

启动优化

进入新公司,产品已经经过1.0版本,处于孵化阶段,对于公司的产品新人,这时候如何进行冷启动?如何进行产品优化

谈谈对于1.0版本之后的优化案例分享:

你的1.0是什么样

我们的原型、文档怎么起步?

很多产品经理在进入新的公司,多少是遇见新公司的产品或新项目处于一个孵化阶段,有已经立项、或者1.0版本出现的,那么Kevin今天谈谈自己的1.0之后怎么优化

一、从你的1.0 DEMO出发

一到自己的产品职位上,首先通过上一篇( 这5个技巧,让你在跳槽后快速进入产品状态)可以了解到你现在的产品是什么样。

当有了MVP(第一版)以后,就可以在市场的反馈结果上做下一步考虑,哪些地方是需要修改的,哪些功能点是需要补充的,哪些地方其实用户反响并不大可以移除的。把这些点做优先级排列,最重要和最紧急的放在下一个产品迭代周期的开发之首,再对新的产品原型做用户测试再做迭代。

那么相应的,这个时候在1.0产品的情况下公司对你的任务已经是有安排的,就只需要执行。当然这仅仅是对于刚入职6个月左右的PM情况,因为公司不可能看那么长远,未来产品的走向、市场到底是怎么样?这些都需要慢慢的调整。

那么Kevin这里获得相应的任务就是对产品首页进行改版,以及Youtube功能的界面优化。

具体来谈谈自己的工作中的情况:

获得相关任务需求之后,首先Kevin马上做了一份关于相应产品的竞品分析,从这个过程中了解到相关其他产品是怎么做的?比如APPle TV 系统的界面交互是怎么样的?等等

Kevin对比了4个同行产品的情况,如下图:

对比的结果

从中可以知道响应界面的表现层、结构层的情况。之前在读人人中有说(读《seo实验室》,我的三点感悟)产品的设计层分为:战略、结构、表现等5层。Kevin就不再叙说了。

二、对于某一个功能或多个的优化

对于功能性改进,这时产品经理可以数据+假说+预测法进行各功能模块的改进。实现新用户的转化率

产品1.0之后的功能,要考虑当初立项、以及当初团队的想法,就算这个产品多么烂、项目多么差劲,也要考虑公司的成本、以及团队的开发人员的感受。不是一来从零做起,大改。而是多体验,一点一点的优化。不要试图修改老用户的使用习惯

除了之前的首页,那么对于其他功能,在这里Kevin负责的是Youtube案例的界面优化,获得相应的需求为:

客户需求。

YOUBE界面风格不一致。

那么Kevin首先了解了响应的Youtube标准版的功能到底是怎么样(针对TV平台)?

功能点修正

有了这个布局,就可以开始画画啦~~(也就是原型设计了)

其实Kevin刚开始是先画原型,再去总结Xmind,通过具体工作后发现其实在后面原型框架出现之后,不容易修改。因此建议:在Xmind脑暴后尽量可以进行评审(开发或BOSS)再进行原型设计。

原型设计

因工作原因,就没有透露原型

完成原型之后,下面就可以开始进入评审(设计评审、开发评审)

当然这里Kevin建议如果有条件的PM可以先做一个PRD文档,用来标明响应的原型改动与操作说明,(原型操作自己了如指掌,但是别人就不一样了)。

这里自己的大纲

聊聊上面的框架

1.背景

为什么要这么做?这个需求来自那里,都统统说明,方便开发以及团队知道,这样能够让参与者没有那么多觉得“产品经理,没事就知道找碴的”的感觉。

2.整体框架

可以放一个闹图等,主要就是一个大纲,可以的话可以放超链接进去,方便用户阅读的时候点击相应的版块。

3.原型设计

可以说明响应的改动来进行区分,比如Kevin是以调整界面、交互为主,因此分类就以相应的目标进行分类。当然完全可以根据自己的需求,如增加功能的情况,可以以功能的分化来进行表示,用脚注进行标识,相应的切图或ICON。

4.原型操作说明

这个Kevin认为对于自己的提升来说,PM还是应该写一份相应的内容, 尤其是想让用户或者BOSS知道相应功能自己花了多少心血。当然也有更敏捷的方式,就是自己让他们摸索,或者不懂再问。

5.脚注

作为之前原型设计的时候,相应的脚注的具体解释,方便对照原型进行理解,当然脚注也可以与原型设计相应的功能结合在一起,相应功能一个脚注,会更加直接。这里Kevin的脚注不太多,而且跨越页面较多,就以单独的一个标题来统计了。

脚注

6.时间与排期

具体怎么去做可以参考《产品迭代与项目排期》之前Kevin的一篇文章,这里加上是为了让项目人员知道这个功能优化的优先级情况,也可以知道一个大概的轮廓。这样方便PM后续安排与跟踪项目。

好啦,今天就分享到这里。大家这周继续努力工作

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