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创业究竟要做好哪些必要的准备?

时间:2019-05-10 10:42:06来源:运营推广作者:seo实验室小编阅读:81次「手机版」
 

创业准备

此刻,创业的风,一连已经刮了好几年。

对于创业,很多人把其想的太简单,认为创业就是一年开张,两年融资,三年公司就可以上市了,他们认为其它投资都会成功,自己也是理所应当成功,而且都是第一年投进去,第二年、第三年就可以做到上市,回报达到几倍,几十倍,甚至几百倍,实际上这都是错误的想法。

实际上,创业是非常困难的一件事情,我们之所以好像经常看到成功的公司,比如说上市公司或者是500强,那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道,给予光环,而一些大量不成功的公司早已经悄无声息,连听都没有听过更不可能看到过。

所以说,创业应当谨慎决定,一旦踏上就要付出很多,所谓:上山容易下山难。

那么,此刻究竟可以开始自己的创业路了吗?

首先,我们来分析一下,对于创业者来说,究竟需要有哪些要求和准备。

一、充分的了解自己

1、了解自己就是要认识自己

知道自己是谁,自己所处的环境,自己创业的目的是什么?是单纯喜欢还是对行业已有深刻了解?是为了赚钱还是为了炫耀来显摆身份呢?

如果说创业者对自己的创业初心不良,那么将会直接影响整个结果,往好一点来讲,就是浪费了时间精力少量的财力等,往大一点来说的话,可能造就的结果会是,相比较你之前生活来说还残,这可能会有欠账,没有朋友,家庭解散等。

2、知道自己的兴趣,爱好及特长是什么?

俗话说,兴趣才是最好的老师。如果说你对一件事只是暂时的喜欢,没有长远的打算,那么一定不要去做它,因为创业不是小孩过家家,还有试试看的机会。在这个过程中,一定要了解清楚自己的特长是什么?当下会做什么?能做什么?对兴趣行业有所了解吗……

3、查看自己所能利用的资源

看看在自己创业路上需要什么?推广文案运营人脉……

如果自己什么都没有,每天只是有一个创业的点子或者梦想,那么你应该去上班或者学习,创业它不会因为你是你爸妈的儿子,就给你绿色通道。反而,创业是一只一直在考验你的梯子,你只有不断往上爬,才有达到巅峰的可能性,当然这也仅仅是可能。

二、了解产品

产品是一切创业的根本, 一个产品足可以决定产品的目标市场是什么?使用人群在哪里?范围有多大等,而这些决定性因素,将会直接决定你产品能否在市场上茁壮成长。

一般来说,创业者都拥有自己的产品,并且对其十分相信,就产品本身来说,确实能带给人们方便或者解决问题,而且能拥有在同类中独特的优势,那么或许可以考虑驻足其中。

因为只有创业者足够认可自己的产品,才可能有坚持下去的力量。在人海里,有很多创业者一开始都认为,产品不是什么重点,只要懂得营销就可以做好做大,殊不知这是一个最大的错误,我们想想,每当客户使用了产品以后,每个产品的质量效果,直接决定着客户的留存率,美誉度和知名度。

在做产品这一方面,每个创业者都应该是自己的产品经理,要足够的了解清楚自己产品优势,特点以及受众人群,因为只有搞清楚这一切,才有推出去的可能性,并且可充分应对市场的各种不可能性。

事实上,在创业人中,有很多人会错误的给予了自己合适的安慰,以为一就是一,二就是二,自己的思想就是正确的,活在自己的世界里,两耳不听窗外事,这时候,出现一个正确的人,哪怕是打击你的人,都会对创业者本人是一个很大的帮助。

在过去我的第一次创业中,我也犯了如此的错误,我认为自己的选择肯定是没有错的,只是他们不懂而已,我活在成功后的梦想里,坚信“走自己的路”,可当我真正去做的时候,才恍然大悟,我发现自己的以前都是误导,想象和胆量。

而造成这样的结果,就是因为我没有正确的认识我所在做的产品。

三、了解市场

了解这个行业的市场容量,了解市场是否足够大?有没有达到饱和的状态(虽然市场永远不可能饱和)? 在这个市场中,是否大的可以靠产品本身来维持公司的发展,然后才是将其做大。

就像有的行业虽然发展潜力很大,但是受限于政策和一些环境因素,短期内爆发的可能性会比较小,举例环境因素来讲,市场是需要教育的,淘宝之前有人做过购物网站微信之前有人做过类似软件滴滴打车之前有公司做过打车……。

在这个问题上,如果答案是肯定的,如果还没有发现支持公司发展的空间容量,那么这对创业者来说就不是很合适了。

行业目前处于生命周期的哪个阶段?

所谓:站在风口上,猪都能飞起来。对此,我个人秉承非常赞同的态度。而有人就站出来说不行了,说创业其实还是在靠实力。其实对不对,我们只要静静想一想就知道了,在过去以及未来,创业是对实力的一场考究,但如果说没有合理的市场阶段,创业能成功吗?

比如,在功能时代你推智能产品看看?在智能时代你推物联网产品看看?你也许会问,那每一个新产品的出现,不都是在同时代应该改革的吗?这就像很多聪明人,总是不当出头鸟,等待市场成熟后,才开始去经营,这时候,很多第一批人就壮烈牺牲,成为经验和后人研究的对象。

当然了,你说你不做第一批吧又不行,有时候机会就是留给前人。可能前面的人还有面吃,后面的可能就只有汤喝,在后面进来的可能就连汤都看不见。所以,抓住市场的风口,把握市场的步入时间,对于创业者来说,依旧是非常重要的一个选择。当然,这也是对创业者市场嗅觉判断的考察。

如果说一个行业的市场不行了,你在去嵌入,那么就需要做很多的功课,关键是在做这些所谓的功课时,是否可能还有机会去教育客户?是否可能会直接就被撕下来?

所以,充分了解市场阶段,是一件非常重要的事,也是一种非常的能力考验。

四、竞争对手分析

对于竞争对手的分析,我想很多朋友都能说出来一些,包括看文章的你,比如竞争者的成立时间,市场状况,运营模式,竞争者的优缺点,融资状况等。

可这些真的是重点吗?我想说是的,这些只是部分,并不能代表是全部。

除了对竞争对手的分析,比这更重要的一点是,是对自己的分析,分析自己的核心竞争力所在?分析自己如果开始,要怎么样去做?拿什么来面对对手的抗击?是资本、还是公司文化?团队、还是运营模式?……

所以,通过竞争对手的分析,看清自己的裸体,才是最重要的。因为只有你了解自己的裸体,看清楚自己和市场的本质,才能帮助你正确的调整自己的业务,把控公司的发展。

曾在互联网泡沫破裂的时候,网易是三大门户里最脆弱的,一度股价掉到1块钱以内,丁磊炒掉了他聘用的CEO,财务出现丑闻,媒体天天给网易做退市的倒计时,大家都在幸灾乐祸,然而今天我们看,三大门户里网易转身最快,新业务拓展最成功,现在的游戏市场,腾讯都拿他没办法。

所以,对于竞争对手的分析和对自己业务的调整都非常重要,因为这足以成为公司发展的致命点。

五、团队的重要性

对于创业公司来说,必须要有一个强有力的团队做支撑,否则一个人单枪匹马无法完成长远的整个公司运作。俗话说“团结就是力量”,这也说明了一个人的努力是加法效应,一个团队的努力是乘法效应。

由于每天都生活在创业氛围中,经常看到很多VC说投资创业者,很大一部分原因是看创业团队的根基。而就本人来说,还没有接受过比较大的投资,所以我就说说我接触和经历过的投资感受和创业感受。

到目前来说,我个人已经是创业两年了,但我从来不说我是创业者,因为我觉得我还要学习的有很多,很多熟悉我的朋友都知道,我经常说自己是走在创业路上的人。

在创业路上,需要有很多的事要做,找人、找钱、做运营、当客服…..,有时忙的时候你是万能的,不忙的时候也要身兼几职。

所以找一群志同道合的人,非常重要,所谓“人心齐,泰山移”。

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