运营经理
作为朋友圈子里唯一一个顶着“产品运营经理”这个title的人，经常被朋友询问：
“产品运营经理是干啥的？”
“产品运营经理和产品经理有何区别？”
虽然我跟朋友有着70%的相同工作，但是，还是有区别。不厌其烦解释N遍以后，我觉得，还是要好好跟大家伙解释一下这个。
对公司来说，职位仅仅是一个Title，公司需要做的，是将合适的人安排到合适的岗位，同时赋予合适的职责和对应的工作要求。
这就造成，在某些公司，运营经理是运营经理，产品经理是产品经理，或者，像我们一样，叫“产品运营经理”。
对于产品和运营分开的公司来说，很简单的区分：产品是生孩子，运营是养孩子。
产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。
而运营，是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做。
让我们来看两个区别：
某公司招聘产品经理的职位说明：
搜集一下相关关键词：
市场及用户研究、产品规划及设计、产品版本管理、开发及项目管理、解决产品运营相关问题和数据分析
我们再来看看，同一个公司招聘产品运营经理的职位说明：
同样，搜集一下相关关键词：
运营规划、营销规划、商务合作、媒介传播、数据分析和市场监控
看出来没？
产品经理，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标。
运营经理，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标。
个人拙见，欢迎交流探讨。
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