成立一个推广课程的团队，和市场上有质量有口碑的“课程制造商”合作，利用团队帮助其销售课程，这是下游分销商。为线上课程团队提供各种服务，比方说：运营人员培训，管理咨询，法律咨询、品牌策划等等，或者为线上课程团队提供外包服务，如培训调研外包、学习训练营运营外包等，这是服务商。跟着小编一起来看看吧。
提高市场占有率阶段
此时，组织的相关资源（市场，资金，产品，人才，市场认知）都还比较欠缺，因此当下需要累积资金，强化对市场的认知，增加营销策略和销售渠道。这个阶段一般都集中势能做单项产品，这时候的角色多半是产品生产商，最需要的是下游分销商。
品牌定位阶段
有了第一阶段的财力，市场和认知的支持，该阶段需要准确定位出相关的品牌价值，品牌联想，品牌忠诚度，推广方案，文化底蕴，维护方案；制定出详细的计划并且付诸实施。这时候就开始需要上游供应商了，因为不管是产品还是服务，都会做得越来越精细化。
品牌稳固阶段
这时候，组织的品牌理念已经深入人心，此时需要相对应的品牌强化和品牌联想方案，让品牌不会随着时间的流逝而淡出。这时候，一方面需要服务商了，能外包的项目，一般都会外包出去，组织内部都是战略层面的职能；另一方面会有更多同一品牌下的延伸产品被推出来。
以上就是小编介绍的内容，相信大家都有了一定性的了解，希望对大家都有所帮助。
