随着互联网的快速发展，企业选择网络营销进行品牌推广的方式，但是在许多公司里实行网络营销的不少，晓畅网络营销策划的也不少，然而能够确确实实落实下来的并没有多少。真正能在互联网上气吞山河的企业无一不是拥有实行力超强的团队的企业。马云说，“我宁愿要三流的创意和优秀的实行，也不要三流的实行和优秀的创意”。跟着小编一起来看看吧。
一、网络营销策略难以实行下去的原因
网络营销对传统企业来讲是一门全新的学问，全新的方法，是必要行使互联网技术和互联网平台来做营销的学问，绝大部分企业老板和营销人员都没有接触过，同时专业的网络营销人才又特别很是少，所以实行起来就更加有难度，即便制订了网络营销策略，也难以实行下去。究其缘故原由，也许有以下几个方面：
1.没有专业的网络营销人才，即使觉得网络营销很紧张但也不知道怎么去做;
2.线下生意还过得去，企业并没有被逼到活不下去的田地，网络营销可做可不做;
3.尝试着去做了，但碰到一些题目和困难就轻易摒弃了;
4.做了一段时间，发现好像没有想象中的结果，开始嫌疑网络营销的价值，于是摒弃;
5.老板也觉得网络营销很紧张，但因为事务缠身，无暇顾及，一拖再拖，无疾而终;
6.没有流程，没有体系，一大堆想法，不知道从哪里入手;
7.没有网络营销方面的绩效考核标准，不知道如何管理网络营销团队，实行不到位，效果不明确;
二、提拔企业网络营销实行力的关键
1.战略梳理。
企业在制订网络营销战略的时候，要根据本身企业的甜头和上风，抓重要矛盾，分清轻重缓急，先易后难，有节奏、有步骤地进行。在策略制订之后，肯定要让团队的每个成员清楚并理解，同一思想，明确方向，大家劲往一处使。这个过程中，大家的态度尤为紧张，态度决定了大家对工作的投入程度。
2.流程规划。
根据制订的网络营销战略必要，对整个运营过程进行分析，确定关键事务的流程、每个工序的操作要点，重点是网络营销部门之间以及网络营销部门与其他部门的协作，必须把每一个节点的核心找出来，如许在网络营销现实操作过程中，服从就会大大进步。否则每个协作的节点都会成为影响实行力的停滞。
3.架构系统。
根据上述对运营过程和关键事务的流程分析，明确网络营销的部门职能和岗位职责，从人员甄选、日常管理、薪酬等级、绩效考核、激励措施等，从制度层面保证网络营销工作的实行结果。重点是针对企业的详细情况，设计网络营销KPI指标，做为对网络营销人员考核的关键依据。
4.技能掌握。
根据企业网络营销战略的必要，通过参加培训、人才引进、自我学习等体例，掌握网络营销必备的知识与技能，包括网络营销的基本概念、网络营销的各种推广手段、营销型网站或网上商城、淘宝店等的建设、维护、优化，搜索引擎优化，网络营销策划与文案创作，客服沟通技巧、网上成交技巧等等，扫除在实行过程中的技能盲点。
以上就是小编结束的内容，相信大家都有了一定性的了解，希望对大家有所帮助。
