事件传播是一种高级的营销动作，拿到一个营销项目，企业该从哪些方面打造一场事件营销?
一分钟看完全文精华：能够形成事件传播，才是高级的营销动作;企业需要以事件营销的思维去做营销规划;事件营销的精髓是挖掘“新闻点”，通过新闻点的预埋来形成连续的传播声浪，形成公关影响力;事件营销的关键是精准洞察，时趣洞察引擎的数据算法可以提供多维分析，辅助营销决策。
用事件营销，让企业“换个活法”
一场成功的事件营销能把品牌传播、产品声量、销售体系赋能、甚至销售线索或销售转化串联起来，形成品效结合的传播闭环。
刷屏事件营销的三部曲：创造现象级的用户参与;营造情感共鸣和互动让用户代入;在观念层面促成反思继而用户行为转化，与企业合作面互动。
复盘一个成功的、有影响力的事件营销项目，洞察、创意、事件、媒介和数据支撑五脏俱全。
在经济下行时期，竞品参差、同质化严重、竞争疯狂，企业的市场表现拼的就是营销内功。
通常来说，企业营销面临着精准定位、打开漏斗、流量转化、渠道管理、品效合一等众多痛点难题，这些困扰纷乱芜杂，往往拔起萝卜带着泥。
但通过事件营销的方式，或许能够打开你解决营销痛点的新思路。
如何通过事件营销来解决企业营销痛点?为什么说所有营销动作都是在“造事件”?一个现象级的事件营销要怎么打造?有哪些注意事项?本文也许能够给你启发。
三大痛点，用“事件”能解决?
营销效果问题一直是企业的心头病，从整体上来看，企业在营销的策划及执行上普遍面临着三大痛点：
1. 一直难以平衡的品效问题
品牌影响力及销售效率之间相互割据，在执行过程中互相脱节，造成顾此失彼的尴尬。
尤其是品牌影响力往往归于市场部范畴，销售额往往由销售部负责，不可避免地造成部门目标分歧，营销内耗。
2. 各个营销动作之间相互孤立，营销活动之间既难以形成合力
深化用户品牌感知，也无法直接割舍，放弃发声机会。找不到集中对外的营销输出点，让各个营销动作各行其道，甚至彼此消耗，导致整体营销效率的降低。
3. 在线上线下营销渠道管理上，企业方与经销商之间难以统一利益关系
二者在营销动作上往往无法聚焦协同，多个营销渠道难以统一管理。
这三大难题困扰着几乎每个大型企业，想要从根本解决这些痛点往往需要从管理逻辑和模式、甚至组织架构上伤筋动骨。
但我们若从营销的角度来看会发现，一场优秀的事件营销，或许就能够协调这些痛点难题，可以成为这些企业营销痛点的疏解纽带。
