如何打破一次性消费魔咒，是很多现代企业，特别是电商类企业都在探索的一个问题，除非是程式化的一次性消费品，否则不存在一次性消费的态势，真正产生一次性消费，那就是性价比低了，让用户感受不到实惠才产生了一次性消费的概念。如何打破一次性消费，在很多企业或者商学院都是一门课程，打破一次性消费魔咒，要有一个反证法，一次性消费是如何产生的，如何产生重复性消费。这两个问题解决了，基本上企业就能实现重复性消费，并且提高业内口碑。
增强用户口碑是企业降低营销成本，提高利润率最佳方案，还是提升重复消费的非常好的效果，因此提升重复消费或者让用户成为品牌的粉丝，是直接降低成本的方式，但是企业就要把大笔的费用放到维护粉丝成本上，这样的企业能够抗风险，还能不断在获取新用户的同时，让老用户持续为企业提升口碑效应，因此产生老用户裂变模式的口碑。在市场营销环节，还要建立符合市场形态的营销队伍，让产品的生产端和销售端直接形成桥梁，运营环节以最快、最佳效果降低营销成本，提高运营效率。
传统企业与电商企业
传统企业对于用户口碑，特别是轻工类产品，或者服务类企业非常重视，口碑转化为品牌，这也就形成了很多企业在通过服务、产品提升影响力，以此提高企业品牌的效果。因此传统企业在发展过程中，不断增加品质化服务，但是传统企业在营销方向上有一定的欠缺，这里还单纯所指一些依托于传统的营销模式进行的销售类企业，尽管是有个网站，在一些第三方平台注册一些信息，但说到底，也只是传统企业，不能形成电商类企业的雏形。
一次性消费与企业产品布局
没有绝对的一次性消费模式，任何事情都没有绝对的，只有理想化的绝对值，因此任何企业都会产生重复消费，出现一次性消费的情况：产品单一或服务太差。否则很难出现这样的情况，但凡以C端为主的企业都会视用户为上帝，都会为用户思考，并且分析一个用户进行归类，一旦用户量激增，先是通过产品分类，然后在产品的基础上进行更深层次的细分。这就是打破一次性消费的模式。当然服务之前我们说了，产品布局很关键，企业的产品布局在很大程度上都存在差异化，目的是与众不同，形成差异化竞争，但是产品布局在某些程度上，还要体现企业的优势，并且形成企业互补。产品布局能够形成企业互补，并且引导用户产生二次消费，形成互补消费，能够扩大企业的经营优势。
企业的结构布局与产品细分部署，能够不断产生新的用户，产品结构布局势必要提升互补产品的作用，只有这样才能形成二次消费，同时还要形成升级类产品，才能围住用户，因此，很多品牌不断地更新换代，不断提高产品的升级项。这也是围拢客户的模式，也有很多企业把服务，作为产品的互补，以增强产品的市场竞争力。提高产品的互补作用，能够提升市场竞争力，同时还能提升企业品牌，这是企业不断扩大经营优势，多角度形成盈利效果，也能提高企业用户量，很多企业都会遇到发展瓶颈，主要因素是产品因素，只有不断升级，更新换代，才能打破发展瓶颈提高市场竞争力。
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