海信收购夏普
海信以1亿多的价格收购了夏普墨西哥工厂和美洲市场品牌渠道使用权，着实让今年略显沉闷的中国家电圈热闹了一把。
其实，这并不是第一次。海尔，创维今年都在海外有所斩获。不过，液晶之父的名声实在太大了，远不是欧洲区域性品牌可比的。在珠三角、江浙沪，夏普至今仍是一些消费者心中神级的存在。产能和品牌之外，海信还获得了宝贵的美洲市场渠道资源，这可是快速铺货降低物流成本的关键因素。更有媒体挖出夏普墨西哥工厂并不是简单的电视组装，还具有生产open cell（液晶面板）能力——一句话，海信真是赚大了。
从市场层面说，海信的探索具有商业模式的意义。供应链的理顺和打通，让海信原本在美洲的产能大幅扩充。在墨西哥生产，供应南北美市场，都能让物流成本落地。同样，比起中国直接出口，还有避税的好处。渠道方面受益更大，以美国为例，目前夏普和海信都是美国销量排进前10位的品牌，双品牌运作后渠道销量翻番，将获得更大的谈判话语权。同时，虽然海信已经进驻了百思买、沃尔玛、考斯特等主流大渠道，但和夏普的渠道不会完全重合，未来可以借助原夏普渠道铺货、品牌露出，将终端的毛细血管一一打通。这显然是一项没有花哨，只能扎实去做的基础工作。
技术是绕不开的。夏普是液晶之父，日本第一台电视的生产商，多年来几乎是“画质”的代名词。双方的公告虽然对技术层面语焉不详，只是笼统地说夏普会在技术上支持墨西哥工厂。但怎么能想象一贯技术立企的海信会对夏普技术没有想法呢？在墨西哥工厂，可以近距离揣摩夏普四色技术，储备液晶面板生产经验。海信的ULED显示技术和智能电视交互技术也可注入夏普品牌。这里插一句，反向注入技术让人稍有意外，但中国显示技术跃居世界前列已经是不争的事实，只不过很多人不知道或者天生自卑罢了。
总结来说，海信商业模式的创新，就是加固了供应链，开放共享渠道、物流、技术资源，实施区域市场的双品牌运作，有了平台的意义。如果在美洲市场运作夏普品牌成功，又扩大了海信的市场份额，那这个模式就可以在欧洲、亚太地区复制。相比以往TCL收购汤姆逊，海尔整合三洋亚洲的差强人意，海信商业模式创新对中国家电出海都有借鉴意义。
回到题目。仍然要冷静，要清晰地看到，掀翻三星、LG在美洲的霸主地位，还为时过早。至少仅仅凭借海信夏普合体还不够，三五年的时间也不够。
IHS数据显示，在全球，三星仍然占据着25%以上的占有率，LG紧随其后，而海信的占有率还是个位数。在北美市场差距更大。三星掌握着30%的份额。
5倍以上的差距，显然不可能一朝改变。甚至说，海信、TCL们现在的重要任务还是是在尽量去抢其他厂商让出的份额，壮大自己，在“三L”强势的区域形成抗衡的实力，在其弱势区域逐步反超。
客观地说，三星和海信都是走了产业链自主、垂直整合的路子。但逐一对比会发现，除了在中国市场的互联网交互应用方面海信领先以外，LED电视整体产业链自主程度、垂直程度都是三星领先。因此，LED电视领域掀翻三星几乎是不可能的任务。相信国内外电视企业都会有这个认知。
难道就没有机会了吗？有，有变革就会有机会。激光影院或者说激光电视就是未来5年最大的变量。目前，正在巨变的前夜。清晰度、使用寿命、价格等重要参数一一突破后，它的便利性、成本优势，大屏体验优势就会爆发出来。激光影院犹如正驶向陆地的大帆船，船头的椽子已经清晰可见了。中韩企业，都盯紧了激光影院加紧布局。
收购案只是局部市场的战斗。谁能抢占激光影院的先手，谁才具备了翻盘的战略武器。
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