运营总监职责
很多运营总监没想明白一点，明明自己做的那么卖命，一两个月后还被老板炒？
这里有两个原因，一是老板看你不顺眼，还有就是你的业绩不理想让老板不爽了。
我上家公司招了一个电商总监，那忽悠老板那是一流的，刚去那一个星期，拉着我们团队开了一个星期的会议，会议大概内容是我们怎么把公司做上市，第一年投200万，第二年投700万，第三年1500万，我看着背后发凉，同时把我们用户注册数和客单价都算出来了（虽然算错了），那几个同事都用崇拜的眼神看着总监，只有我一个人比较淡定，但还是表了态，愿意支持总监工作。
我心里的意思是，这个傻逼总监，死都不知道怎么死的，运营不是吹出来的，是实干出来的。
过了大概半个月，这位总监被老板开了，半个月内没有什么变化，整个团队都被这个总监拖垮了，这个吹牛大神完全否定了以前的工作，全部按照他的思路来，问题是他只会纸上谈兵，没干过运营。
我现在才知道，做运营总监，你先要会吹牛，其次是实干。
做运营总监始终要背负着可量化的kpi也就是销售额，毛利率，总监要有大格局，要为公司或者老板规划短期，中期，长期目标以及运营方案，从而通过运营方案来拆解成每个月甚至到每天目标，进而分摊到每个人的头上，如果员工不能完成，作为总监要协助员工完成，而不是把锅甩给下属，让他们自生自灭，试问下，你又想领功劳，又想让下属替你卖命，你还不好好为下属考虑，谁tm愿意跟你一起干？现在社会那么现实？
做运营总监的本来就是一个苦逼的活，上面有老板，自己还背着很大压力完成kpi，还有下属的折腾，不过在这个位置就好好发挥自己特长吧，也算给你这个职位有个交代。
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