「创业经验」他25年总结出这4条经验学会了让你创业更简单

创业经验

他(嘉御基金创始人卫哲)曾在阿里任职CEO，有着长达25年的管理与投资经验，做企业被投资方投过，自己也投资过别家企业，在创业融资过程中有些切身的体会，a5创业网将这些经验分享做了以下整理，希望对各位创业小伙伴有所帮助。

第一，人与钱哪个更重要

创始人大概就三件事，找人、找钱、找项目，我2011年创建嘉御基金的时候，也在忙着做这些事，此前我曾请教过马云、柳传志，他们告诉我说，企业管理最重要的是定战略、搭班子、带队伍，两个人的说法都一样，只是说那三点的次序不一样。

企业在不同的阶段，需要不同的策略，创业初期别去指望高手帮你定战略，因为你只有那么些个有限的人，定太大的目标也做不过来;到了后期，有了能力有了钱，业务也挺稳定的时候，就得先定战略了。

所以，创业者在“定战略、搭班子、带队伍”三者中，不同的时期要做出不同的侧重，但事实上，找人一直比找钱更重要。

第二，每个创业团队都需要一个超配负责人

重点在“超配”，不是匹配、不是合适的人做合适的事，而是这个人是你能找到的最牛、也最适合的人来帮你们的创业团队来做事。

因为你需要一个对内对外都有能力应付的负责人，比如融资，可能占用创始人太多时间却仍然找不到门道，然后还有A轮、B轮、C轮……每一轮都需要花费太多的心力与时间，如果这个负责人，也叫CFO，出马就能帮助创始人减少不少压力，因为他已经在这个领域做过很多年，轻车熟路。

然后还需要他在能力上也超配，有些人只管钱有些人只管业务有些人只管人，但CFO不同，他需要在了解财务问题的同时，也要关心业务与人。

第三，找钱是需要原则的

企业需要成长，而每个不同的成长阶段对钱的需求“原则”也都是不同的。

初期，时间最重要，比如有人说一周能给你投钱，有人却说要等三个月看看，那么你最好选择一周就能给你打钱的那位。

等过了生死存亡的最初阶段，时间的重要性就没那么强了，你可能需要考虑金额的大小，如果你只能拿到10万，那么对于成长中的你来说可能比没有多大的改观，但是如果你能拿到1个亿，企业可能就可以成功完成创新与发展。

如果企业已经度过初期与高速发展的成长期，进入稳定期，你就需要考虑先投资者能刚开给你的比例了。

所以，创业者在选择融资时，需要首先清楚自己的企业处于哪种阶段。

第四，要有选择投资机构的勇气

创业者虽然需要投资机构的选择与投资，但是这种选择应该是互相的，你需要了解这个机构的成立时间，基金的规模，他们除了能给你提供钱以外还能提供哪些资源。了解以上问题的捷径是了解这个投资机构已经投资过的企业或项目，从他们合作经验中深入了解这家投资机构是不是可以陪你走很久的合作方。

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