「敏捷」Scrum敏捷初识

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一、Scrum的初识

软件市场发展越来越迅速和成熟，传统瀑布式开发模式存在一定的限制，敏捷从而有了更广阔的的平台与机遇。Scrum作为在敏捷中使用最常用的一种方案，受到众多的关注。

下图是典型的Scrum执行架构图。

其中，涉及很多的要素，以下部分将一一说明。

这其中，加入自我的理解，整体运作，主要在与两个关键环节：1，需求收集整理；2，研发流程控制。作为小小的产品经理，似乎有点想把自己的位置更凸显一点。那么，这环节中最重要的就是需求管理！

二、Scrum的详解【3355】

1、3角色

Product Owner：决定每个冲刺的任务，决定选择做什么和为什么做这些。

Scrum Master：Scrum团队教练和带头人，扫除实施障碍。

Team：是任务执行团队，可以是研发团队，也可以是跨职能团队，能够切实提供一个可用产品的团队。

2、3工件

Product Backlog：产品待办事项集合，我理解也是用户故事，相当于当前版本所要做的所有需求。

s print Backlog：迭代功能开发列表，理解为一个冲刺目标阶段内的需求列表。例举如，当前版本总共要完成40需求，是我们的Product Backlog；我们把当前版本拆分4个冲刺阶段，即是4个Sprint。第一个Sprint需要完成10个需求，则这10个需求为当前Sprint的Sprint Backlog。

Burndown chart：燃尽图，确定需求实现阶段后，随时间往后推进，时间剩余消耗，同时任务列表也随工作的推进而消耗。即是，迭代显示剩余工作时间和任务的完成情况。

3、5价值观

Focus 专注：将故事拆解为冲刺阶段，目标细化，同时也是集中绝对的团队能力，解决既定目标，体现当前的专注，也排除其他插入时间的消耗。

Courage 勇气：在整个敏捷过程中，需要效率的提升，同时，面临的技术、环境、团队等一系列的问题并不会变少，就需要有勇气，有决断的阔步向前，用最优势的精力、资源解决当前最迫切的问题。

Openness 公开：团队内信息的完全公开，让问题无所隐藏，同时也让优秀和战绩能够很好地展示及引导，公开，从而大家平等，从而大家尊重。

Respect 尊重：在敏捷过程中，因为公开我们搭建了尊重的基础；同时因为效率的要求和冲刺任务的明确性，我们做自己最擅长的事情，从而让整体效率最大化。尊重他人，信任他人。

Commitment 承诺：构筑团队内部共同解决问题，最高效率突击任务环境，是因为我们信守承诺，敢于给出承诺；同时，也因为我们为别人为团队的承诺，我们必须是最好的处理我们的任务，对于我们承担的责任敢于承诺，也直面承诺的责任。

4、5工作

sprint planning meeting：冲刺前计划会议，决定并生成sprint Backlog。---类似需求评审

sprint：冲刺，由冲刺会议决定了我们的目标，从而确定了冲刺的阶段，人员及任务安排。---类似于计划

daily standupdo meeting：每日站会，主要用于跟进进度，确定当前任务的情形，同时沟通是否有异常情况。要将异常在开始阶段进行良好控制。

sprint review：冲刺回顾。一个冲刺完成，对冲刺进行回顾，整理有益处，执行良好的部分；规划检查不好的地方，可以做的更好的方面。优化中不断前行。

retrospective meeting：回顾会议。完成当前版本，需要对整体进行回顾，对经历经验进行整理归档，形成有效的成长型文档，便于团队更好的成长。

深深触动，本科的专业总结了一句话：先控制，后碎部，步步检核。学科本身的内核或许是有相似之处的。

在自我的理解中，Scrum中，Product Owner 和 Scrum Master是两个核心关键人物，ProductOwner 决定产品的需求，算是高级的产品经理（PM），Scrum Master是教练，也是整个团队良性运行的核心人物。

三、自思考

下图是Scrum执行流程的概述

如前文所述，Scrum敏捷开发工作中，最核心的是两个环节：需求收集整理，研发流程控制。其实，这两个环节在整个研发过程中也依旧很重要。需求池和版本树中依据自己的思想，整理出来进行需求池管控，由需求池输出软件版本，每个版本完成进行结版总结，形成良性循环。构成整个研发的生命周期，往后需要继续细化每个执行步骤，让一切更有序，更高效率化。

下图是，对Scrum的初识整理：

mind原件下载

在一件事上做到60分靠经验和常识就可以，把一件事情做到80分靠技术和方法就行，要做到90分以上靠的只能是艺术了。

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