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在制品指的是团队已经开始进行但还没完成的需求。
敏捷原则建议受限需求成为在制品。一系列长的在制品清单导致：
- 沉没成本（投入的金钱没有产生任何价值）；
- 需求变更带来更多返工；
- 隐藏的问题区域导致找出问题变得困难。
看板任务板被用来对在制品数量进行可视化和限制管理，缺少它将导致：
- 团队试图去承担比实际能力更多的需求；
- 识别确定障碍变得困难。
下图展示了带有在制品界限设置的看板任务板，挑选的类别在制品设置为3，这表示，在任何时间点，团队要完成的卡片任务不超过3个。
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