「华为企业文化」华为企业文化分析

华为企业文化

温化楷 |湖南大学| 2018.11.12

一、以客户为中心

华为能够持续成长的最重要的一条原因就是“以客户为中心”。这一点也是我欣赏华为的重要一点，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。华为常务董事、CFO孟晚舟曾在清华大学的演讲中提到过这样的一个故事：日本地震、尼泊尔地震时，华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，客户就不会抛弃你。

我一度很好奇，华为为什么不上市，我想“以客户为中心”，一定是其不上市的理由之一。上市公司的发展导向，要遵循股市规则，这也极大的限制了一个公司的发展，使华为变成了一个被股市牵着鼻子走的公司，而股民们追求短期经济效益，将迫使公司着眼于眼前的蝇头小利，忽略了客户的长远利益，这样就会使华为这根拧成麻花的巨绳松散掉，违背了以客户为中心的原则。

二、让雷锋有利可获

在华为工作，只要员工肯付出，就能看到回报，多劳者多得，少劳少得，自己的命运掌握在自己手中。华为公司有一套绩效薪酬体系激励员工。

1.薪资激励。华为的员工的工资是同等行业内最高水平的工资。重金之下，必有勇士。公司高薪聘请的员工一定是行业的顶尖人才。

2.股份激励。华为员工持有公司股份，这就形成了企业内部的全员利益共同体，企业和员工之间，也不仅仅是简单的雇佣关系，而是一种合作关系，一荣俱荣，一损俱损，员工自己创造出来的价值，企业会和员工分享，这样员工才能以最大积极性和热情投入到工作中，企业也才能使自身利益最大化。

3. 奖励激励。华为专门设立了一些奖励来颁发给表现优秀的员工，只要员工取得了进步，达到了目标就会获得奖励，极大的调动了员工的积极性。并且只要努力，还会收获一笔可观的年终奖。

4. 精神激励。财富积累达到一定程度之后，公司则要满足员工的精神需求了，企业可通过各种途径来满足员工精神上的需要，如经常给予表扬、为员工提供培训和晋升的机会、授予称号、关心员工日常生活等等，来增加员工凝聚力和对企业的忠诚度。

5.文化激励。华为公司一直倡导的企业文化是“狼”性文化，这是华为企业文化之魂。正是由于华为像狼一样的扩张精神，才会吸引一批又一批年轻的大学毕业生向往到华为去工作。因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。这也正是华为“狼”性文化的一种表现。于我个人而言，我是很喜欢狼文化的。狼，首先拥有敏锐的嗅觉，能够第一手发现猎物，然后拥有缜密的思维，如果没有十足的把握，狼是不会出动的，倘若出动，必定得手！这就好比华为，能够拥有极强的创新能力，发现最新的市场，然后经过研发团队的奋斗，将产品推广而出，大获全胜！而在产品开发中，就需要团队的团结一致，艰苦奋斗，这种重要的团队精神，就是狼群精神。看过一篇文章说道，入职华为之前要进行军训，如果一人迟到，那么这个人所在的团队都要一起受罚。从入职起，华为就给员工灌输团结的思想。

华为的这种独一无二的狼性企业文化，激励着华为人的奋进。

三、均衡管理

“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。”这是华为长期坚守的核心价值观。我理解的均衡论，就是公司的整体发展，要可持续，稳健进步；公司之中各部门齐头并进，不出现短板；公司之中的每个人，都要能适应于各个岗位，成为全能型人才。

企业的成功，固然离不开创新，这里不再提及。

以上仅为本人阅读一些博客文献之后的个人之愚见，欢迎老师进行批评和指导。

我只列举出个人学习到的三点具有华为特色的企业文化，庞大的华为公司，有着难以用文字记录的特色文化以及管理模式等待着我去发觉探索，我相信通过我今后持续性的学习，将逐步靠近华为，更深入的了解华为，这也会更有利于我校园大使工作的开展。给自己立个小目标，本学期内熟读《华为基本法》，做到未入华为门，先做华为人！

参考文献：

华为企业文化_百度百科 https://baike.baidu.com/item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/5841005?fromtitle=%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E7%9A%84%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96&fromid=6543040

华为基本法_百度百科 https://baike.baidu.com/item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%B3%95/7237692?fr=aladdin

华为人才管理之道

http://www.sohu.com/a/236462101_99902264

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